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亚厦股份2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-16 21:00    来源媒体:同花顺

亚厦股份(002375)(002375)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述2019年,中美贸易摩擦、人民币汇率波动等错综复杂的不确定因素、风险和挑战明显上升,且在国内去产能、去库存、去杠杆及房地产调控新常态、基础设施投资增速放缓的背景下,国内经济发展和企业经营面临诸多考验。2019年,公司圆满完成董、监事会的换届选举,平稳过渡至新一届董、监事会。面对全球经济持续低迷、国内经济下行压力加大及市场竞争日趋激烈等严峻形势,公司在新一届董事会的坚强领导下,紧紧围绕“以EPC模式向大体量项目与海外市场发力,重点布局和推动装配式装修的产业升级,通过2018-2022年五年的努力,实现稳固行业龙头”的战略目标,积极转变经营理念,加快业务结构优化升级,项目单体体量和质量稳步提升。同时,公司继续深入推进内部协同,多维度联动提升项目经营能力,促进公司全年经营业绩增长。报告期内,公司实现营业收入1,078,562.98万元,比上年同期增长17.24%,实现营业利润54,264.00万元,比上年同期增长17.97%,实现归属于母公司的净利润42,566.69万元,同比增长15.41%。2019年是公司五年战略的破局之年,报告期内,公司主要开展了以下工作:(一)以五年战略为导向,稳健发展主业1、大体量项目取得突破2019年公司EPC项目由点到面全面铺开,相继斩获了湖畔大学、嵊州宾馆、长江之舟、绍兴饭店二期等大体量优质项目,EPC项目的承接锻炼了各分子公司协同作战的能力,也提高了公司交付团队在大型EPC项目方面的管理能力和信心,EPC项目的经营和交付能力不断夯实,公司整体项目单体体量和质量持续稳步提高。2、海外市场取得进展2019年公司接洽海外项目,从初步市场摸排和机会线索,迈入实质性市场布局和项目合作,海外市场取得实质性进展。3、工业化装配式装修运作日渐成熟公司充分发挥工业化装配式装修先发优势,开展工业化技术营销培训,强化营销人员能力建设,打通供应链、生产配套机制,以前期沟通、考察,样板房制作等方式有计划有步骤地在重点区域市场布局,推介工业化装配式装修的理念和优势,接洽工业化装配式装修项目,全面布局工业化装配式装修这个深蓝海领域。从成都当代璞誉样板到郑州启迪样板房,到长安通讯和江与城工业化项目,这些项目在短时间内超预期完成任务标志着公司实现了工业化装配式装修项目的量产能力。营销、研发、工厂、交付的一体化拉通,促使工业化全系统能力提升,为明确工业化战略的实施积累了宝贵经验。公司在工业化装配式装修道路上的探索和实践过程中,一方面提炼成功经验并形成市场策略,另一方面主动出击、精准卡位,撬动、创造和赢得市场,通过持续的战略聚焦,在市场扩大品牌知名度,拉开和竞争对手的差距,赢得客户和市场的认可,从而提升企业核心竞争力,实现公司跨越式发展。(二)以提质增效为重点,提升和巩固行业地位1、调整优化市场布局2019年,各重点区域市场的竞争日益激烈,公司调整和优化全国区域市场布局,在强化已有区域的基础上,新增重点区域的营销团队,全面提升区域市场精耕细作的能力;聚焦战略客户,继续扩大与优质客户合作的深度和广度;加强营销团队建设,从“设计、施工、营销”拉动订单。2019年公司新签订单145.25亿元,同比增长24.01%。2、强化内部协同管理公司加强运营管理,倡导“服务营销”,围绕“以客户为中心”,落实“项目全生命周期运营管理体系”,进行施工、采购、生产、设计、资金计划月度管控闭环,跨条线深度联动能力加强,在客户满意度、过程管理和交付保障上均有显著提高,订单快速转化。公司持续强化内部协同管理。财务以业财融合视角从管控走向服务和支撑,深度参与业务运作,助力业务经营目标实现;人力工作不断对齐业务,组织整体拉升趋势明显;拉通业务主流程的亚厦凤凰项目(ERP项目)开始试点落地;采购供应工作不断走进业务,与交付团队一起对齐客户,有效扭转采购工作局面并取得显著成果;法务工作聚焦核心价值,做出显著贡献;审计不断贴近业务,与业务一起发现问题,解决问题。建设高效协同的企业文化,多部门、多维度联动提升项目经营能力,促进公司全年经营业绩增长。3、加强规范资金管控公司核算条线全年结算审计金额实现长足跨越,送审时长和审计时长相对的缩减,提高了项目全生命周期完整闭环的效率,促进回款工作更好的完成。公司加大应收账款催收力度,加速回款。公司组建“雪狼计划”,制定有针对性的解决方案,建立决策机制,推动老项目审定回款销项计划,推进老项目收款,改善应收账款情况。公司集采条线以保生产,降成本,提管理为核心,供应链金融得到全面推行,通过在资金管控上实施以收定支、提升非现金支付比例等策略,公司现金流有较大改善。(三)以人才和管理为支撑,加强巩固内部建设公司持续打造风清气正的组织氛围,坚定不移的淘汰不作为者、惰怠者,组织文化氛围不断改善,为奋斗者建立了良好的组织生态,塑造更好的空间平台。2019年,公司开展了包括通用课程和专业技术技能在内796场培训课程,共计49,884人次参与培训,全面提升员工培训、自我学习意识,为各条线提升岗位专业能力提供了有力保障,为打造可持续发展的学习型组织夯实基础,为公司战略目标实现提供有力辅助。公司持续加强人才队伍建设,秉持“志不同不相友,道不同不相谋”的价值理念,坚持多元、开放的人才观,不断打破组织边界,持续引进和选拔优秀人才,让优秀的人才持续展现能力、创造和实现价值。在内部选拔上,公司遵循奋斗者优先的核心导向,提拔了一批优秀人才,让他们在快速发展的快车道上,不断提升自己,实现企业与个人的共发展。(四)以研发增加助力,进一步提升核心竞争力截止报告期末,公司获“浙江省博士后工作站”授牌,公司主编团体标准4项、主编地方标准2项、参编国家标准2项、参编行业标准12项、参编地方标准5项、参编团体标准25项。公司及子公司累计已经获得专利1,551项(其中发明专利98项),软件著作权95项。参股公司盈创科技拥有252项专利(其中发明专利22项)。1、工业化装配式装修体系研发公司一直致力于技术创新研发,经过高投入和长时间研发,在技术研发、产品开发、产学研合作、规范标准编制、信息化建设、产业化领域取得重大进展,完成了工业化装配式装修产品和技术的完整体系,并建立了独家知识产权的保护。继2018年由住房和城乡建设部科技与产业化发展中心(住宅产业化促进中心)和公司主编的《建筑工业化内装工程技术规程》获得批准发布后,2019年由浙江省建筑装饰行业协会和公司主编的《装配式内装工程施工质量验收规范》获得批准发布。随着我国民用建筑建设的持续增长和产业化的推进,上述2项标准的制定,不仅为今后国内建筑工程项目的新建、改建、扩建提供了一条全新的方式和路径,还进一步加强了工业化室内装饰装修工程的质量验收,提高民用建筑装饰装修工程质量,加快工业化室内装饰装修产业化进程。同时彰显了公司作为标准主编单位在工业化装配式装修领域的领先技术实力,也再次巩固了公司在建筑装饰行业的领先地位。2、BIM技术研发公司的BIM工作一如既往地得到行业的广泛认可,获得多个国家和省级奖项。2019年,公司BIM团队进一步将BIM技术和深化设计、施工技术深度融合,为公司重点项目的落地提供系统性支持,参与并完成了包括西安三中心项目(西安丝路圆桌国际会议中心、西安丝路国际会议中心和西安奥体中心)、湖畔大学项目、中国人民银行国家外汇管理局外汇储备经营场所项目、南通国际会展中心项目、观音法界一期观音圣坛主体工程项目、扬子科创中心三期项目、嵊州宾馆项目、商汤科技新办公大楼项目、华为系列改造项目等23个项目的实施,并辅助项目部进行大型复杂项目的新型工作模式、管理模式探索工作,取得了较好的经济效果。同时,公司抽调BIM技术团队,组建了全新的工业化设计部,凭借公司先进的BIM体系,为工业化产品提供平台和技术支撑,从方案、技术、深化、生产、安装进行全过程应用。实现了模块化设计—标准化批量采购—工厂自动化生产—整体化现场安装的准确快速流转,极大提升了项目效率和均质化水平,效率和精准度都实现了大幅提升,支撑公司向工业化装配式装修的战略转型。3、信息化建设截至目前,公司已初步形成信息化应用体系,涵盖日常办公管理、人力资源管理、行政管理、业务管理和财务管理方面的应用系统。为了全力打造基于端到端的业务财务一体化的系统,构建支持业务决策的经营分析平台。更好的支撑业务的开展和管理目标的实现。信息部于2019年全面实现了亚厦凤凰项目(ERP项目)的建设,涵盖营销、工管、核算、集采和财务等全业务流程,真正实现了全业务过程的信息化。同时,在职能支撑层面,公司进一步完善行政管理、财务管理和人力资源管理的信息化建设。率先在人力资源层面构建基于线上的共享服务中心,实现员工入离调转的统一平台服务,进一步提升用户体验和服务效率。在财务端构建了税务、资金、费报、银企直联和财务系统的整体信息化板块,覆盖财务各类业务场景。2019年公司建设的亚厦凤凰项目(ERP项目)被评为浙江省企业信息化项目优秀奖,并连续第二年被浙江省信息化促进会评为“浙江省建筑装饰行业数字化领军企业”。(五)以市场为导向,做优做强创新业务1、工业化装配式装修业务2019年,国务院召开国务院常务会议,部署推进城镇老旧小区改造。同年浙江省政府印发《浙江省未来社区建设试点工作方案》,公司作为行业内第一家国家高新技术企业、浙江省未来社区课题组创始成员、产业联盟理事单位,自未来社区建设启动开始便积极对接,提供数十轮建筑场景落地解决方案,最终,在九大场景之“未来建筑场景”中,装配式建筑与装修一体化作为约束性条件,入选浙江省未来社区必备建设方案。公司的工业化装配式装修技术方案、产品与未来社区建筑场景高度吻合,产品的健康、绿色、舒适、品质、高性价比等特性获得了市场与居民的高度认可,对推进国家装配式建筑的政策与产业落地具有重大意义。由公司与华东勘测设计研究院、浙江宝业建设集团有限公司强强合作的绍兴上虞鸿雁社区,作为浙江省第一个公开挂网的未来社区项目,是公司首次中标浙江省未来社区工业化装配式装修项目。公司将紧紧围绕“美好生活、美丽宜居、智慧互联、绿色低碳”的未来社区建设思想,紧跟各试点单位的工作要求,紧密与各央企、国企、名企建设主体开展合作、共谋发展,共同推进浙江未来社区建设工作,为人居新环境建设做出积极贡献。2013年国务院印发了《关于转发发展改革委、住房城乡建设部绿色建筑行动方案的通知》,明确指导要积极推行住宅全装修工作,之后全装修政策顶层设计不断优化,近两年来各地政策出台频率明显提高。2017年《建筑业发展“十三五”规划》提出建筑节能及绿色建筑发展目标,到2020年新开工全装修成品住宅面积达到30%,装配式建筑面积占新建建筑面积比例达到15%。公司是业内首家拥有住宅全装修工业化核心技术体系的高新企业,城镇新建住宅的全装修交付,长短租公寓市场的快速发展,为公司开拓工业化装配式装修市场注入了活力和增量。2、建筑智能化业务万安智能是全国建筑业3A企业、全国智能建筑行业十大品牌企业、厦门市重点软件和信息技术服务企业,2019年实现营业收入7.22亿元,同比增长26.33%,其中建筑智能化业务实现营业收入6.45亿元。2019年,万安智能聚焦推进公司的EPC及协同项目、大客户战略。工管赋能营销成果显著,2019年中标贵安云数据中心等3个华为重要项目。万安智能重视核心专业技术,加强研发能力和创新能力的建设。万安智能设计院体系不断拓宽新业态、拥抱新技术、发掘新业务,深度挖掘战略合作伙伴资源,扩大区域、市场份额,走高端路线,以差异化竞争,以技术壁垒撬动区域市场,创出了复杂项目的多团队协同设计的优秀案例。万安智能精益管理,同步推进多部门联动,提升公司治理结构和管理水平。工管端,建立工管体系规范,启动督导体系、技术体系、售后等一系列专业能力升级,提高工管的管控能力,为精细化管理奠定基础;营销端,抓营销能力升级,抓技术赋能、产业链协同、成本赋能;生产端,抓降本增效,抓战略采购;支持端,抓服务能力升级。“以客户为中心”,推进公司、万安智能及各子公司间业务协同。万安智能持续宣贯企业核心价值观,通过“晨间分享”、培训、亲子团建等员工关怀活动,多渠道传递“诚信务实,艰苦奋斗,创新变革,感恩怀德”的核心价值观,提升组织的能力和气质,发挥榜样的力量。3、互联网家装业务2019年,蘑菇加与公司、亚厦幕墙营销联动,利用公司和亚厦幕墙的优势和资源,为业务打开一个渠道口。蘑菇加调整架构,将综合管理部合并结算、客服、人力、数据经营,作为后端运营部;将小额工装职能拆解重组,成立商业连锁、工程管理部、核算部,并引进相关资深管理者,主营短频快的门店连锁项目;将软装部合并至一府一作事业部,助推全案项目业务落地;将供应链部门合并,重新定位,主推材料销售,主攻装饰公司以及精装项目的辅材销售,打造成能自主盈利的业务板块,并已开始承接业务。目前波司登、罗莱家纺、姗姗娜足浴连锁业务已开始落地,并开拓了大疆无人机、华为等全国门店连锁项目,并签署战略框架协议。4、3D打印业务2019年,盈创科技升级打印的建筑构件,拆迁后的建筑垃圾,就地做成打印油墨,再“打印”建房,在提升建设效率的同时,将城市垃圾“废物利用”,有效实现建筑工程领域降本增效。苏申外港线生态河岸线是盈创科技打印的国内首个3D打印的内河航道二级护岸,该河岸线一体成型,具有挡土消浪功能,河岸线上方设置种植箱,可种植河岸绿化,墙体留有空洞,可提供河岸生物栖息。盈创科技联手苏州绕城高速公路有限公司,积极探索新技术、新工艺,创造性的将3D打印技术运用在高速公路声屏障的建设中,并在S58沪常高速实施了70米的先导示范工程。3D打印的声屏障具有降噪效果明显、施工周期短、低碳节能、外观造型美观、使用寿命长等各种优点,具有良好的社会效益和经济效益。3D打印的声屏障降噪效果达30分贝,可以有效降低高速公路周边的噪音,改善道路两侧居民的生活条件。同时,盈创科技还在声屏障中,预制了植物花盆,可以栽培各种降噪植物,形成了一道降噪垂直绿化墙,不仅增加了吸声降噪的效果,还改善了驾乘人员的视觉感受,成为绕城高速独特的景观特色。盈创科技启动了“3D打印建筑国际标准联盟”,推进国际标准建设,响应“一带一路”政策,与十多个国家和组织开展了深度合作,推动绿色3D打印建筑技术出海,构建绿色生态的命运共同体。 二、核心竞争力分析1、品牌优势公司连续14年蝉联“中国建筑装饰行业百强企业第二名”,亚厦幕墙连续2年获得中国建筑幕墙行业百强企业第二名,综合实力位居行业前列,是“AAA”级信用单位。同时,还荣获“浙江省劳动模范集体”、“2018年度建筑综合实力十强企业”、“2019绍兴市百强企业”、“大国装饰70年展科技创新企业”等荣誉。报告期,公司共荣获3项“鲁班奖”、1项“土木工程詹天佑奖”、29项“全国建筑工程装饰奖”、29项“全国建筑装饰科技示范工程奖”等多个国家级优质工程奖。截止2019年末,公司共荣获鲁班奖39项,土木工程詹天佑奖3项,国家优质工程金质奖1项,国家优质工程银奖20项,全国建筑工程装饰奖(含设计类)319项,全国建筑装饰科技奖662项,全军金奖工程(含设计类)61项,省级优质工程2,309项,获奖数量在行业内处于领先地位。2、科研创新优势公司及子公司亚厦幕墙是行业内首家高新技术企业,一直将技术创新、自主研发作为企业持续发展的核心竞争力,积极开展建筑装饰行业新技术、新工艺的创新研究,积极促进企业生产、营销、研发的三端融合和建筑装饰工程的全供应链管理,实现企业重构建筑装饰行业生态圈的战略发展。公司以3D打印建筑、BIM技术等新兴技术为载体,快速推进建筑装饰装配化构件系统性开发和虚拟施工技术的信息化融合,加速推动建筑装饰工业化项目以提升公司的核心竞争力。公司重视技术创新的推广和应用,已构建起以创新为导向的建筑装饰工业化知识产权的竞争优势壁垒。报告期内,由浙江省建筑装饰行业协会和公司共同主编的《装配式内装工程施工质量验收规范》正式批准发布为浙江省工程建设标准,本《规范》是公司在工业化装配式装修领域继《建筑工业化内装工程技术规程》(T/CECS558-2018)后,又一主编的重要标准。从装配式吊顶工程、装配式隔墙工程、装配式墙面工程、装配式楼(地)面工程、装配式内门窗工程、集成厨房、集成卫生间、子分部工程质量验收等方面制定验收规范,有利于加强装配式内装工程施工质量管理,规范装配式内装工程施工质量验收,保证装配式内装工程施工质量。公司重视技术创新的推广和应用,截止报告期末,公司及子公司累计已获得专利1,551项(其中发明专利98项),软件著作权95项,取得国家级工法1项,省级工法15项,累计获得全国建筑装饰科技奖662项。参股公司盈创科技拥有252项专利(其中发明专利22项),是全球第一家掌握3D建筑打印的高科技企业。3、专业化施工优势公司大力推广实施“工厂化生产、装配化施工”管理体系,引领行业工业化、标准化。公司借助EPR信息化系统,利用互联网、物联网、工业4.0、3D打印和BIM等先进技术,实现从设计到施工现场的全过程掌控,实现了管理的精细化、标准化,有效地提高了工程质量,降低了运营成本。公司重视技术研发创新,关注成果的实用性,不断探索研发与应用相将结合,实现传统工艺突破和流程创新。如宁波栎社国际机场项目上,由于工程主屋面吊顶与地面交叉施工,公司打破传统思维局限,采用“吊顶逆向施工”方法,使高空吊顶安装与地面装修作业同时进行,极大地缩短了施工工期,做到省时、环保、高效。针对办票岛墙面的弧形设计,充分应用BIM技术,将图纸深化、精密测量、建立BIM模型、精密安装施工形成统一整体,依据施工图纸搭建理论模型,通过基层钢架排布及系统构建与面层玻璃的定制加工相结合,保证了墙面玻璃的弧度效果。公司通过装饰管理大平台,践行“工匠精神”,承接了一大批高质量、高水准的精品项目,如首都国家机场元首专机楼、上海世博中心、南京青奥中心、北京APEC峰会主会场、杭州G20首脑峰会主会场项目、上海迪斯尼项目、厦门金砖五国峰会主会场项目、上合组织青岛峰会主会场项目、北京大兴国际机场工程、上海浦东国际机场三期扩建工程、宁波栎社国际机场三期扩建工程、南京长江之舟综合体工程等,在承接大型高端公共建筑装饰项目上处于行业领先地位。4、全产业链优势公司是建筑装饰企业资质等级最高、最完备的企业之一,公司及子公司拥有建筑装饰、建筑幕墙、机电设备安装、电子与智能化工程、展览工程、安防工程、工程设计智能化系统、中国博物馆陈列展览施工、设计最高资质。近年来,公司主动转型求变,从业务、技术、管理上全面转型,并积极利用资本优势开展上下游产业并购整合,确立了五装齐发的模式,营造“一体化”大装饰格局。公司是唯一一家同时拥有“国家住宅产业基地”和“国家装配式建筑产业基地”的装饰企业,拥有全球3D建筑打印领先企业-盈创科技,拥有国内建筑智能化行业龙头企业-万安智能。5、人才优势人才是公司的第一资源,公司一直推行人才优先发展战略。公司拥有一批综合素质高、创新能力强的优秀管理团队,一批执行力强、认同企业文化的中层管理团队和一大批技术精、业务专的基层员工。公司培训体系健全,在内部特设专职部门,并配有内训师来组织员工的培训学习和自主学习,在外部积极与中欧商学院等知名专业机构合作,为员工打造培训课程,创造学习条件,培训覆盖面广,致力于打造一套覆盖员工全职业生命周期的人才培养体系。针对新员工的“新星、亚之星计划”,同时根据不同职类、职级差异,设置了不同岗位的培训课程,包括岗位系列培训、管理类培训、新员工培训、证书类培训等,进一步提高了团队的专业化、职业化水平。公司引入专业管理咨询公司,开展人力资源体系提升项目,公司推行管培生计划,以高层为导师,进行全方位学习和培养,建立了完善的人才储备和梯队建设、晋升体系,让员工在公司的职业发展将“有通道”、“有阶梯”、“有标准”、“有保障”,并通过绩效资金、股权、期权、员工持股等多种分配形式,建立了一整套与公司发展相统一的有竞争力的薪酬体系。公司坚持产、学、研相结合,促进公司与高校间的资源整合、科技成果转化和技术人才的培养,为企业谋求创新和发展的道路奠定了坚实的基础。 三、公司未来发展的展望(一)行业格局和趋势2019年,面对国内外复杂的经济环境和各种严峻挑战,建筑业持续深化供给侧结构性改革,发展质量和效益不断提高。随着专项债提速扩容等新基建政策的不断积累,2020年基建增速有望加快,将为建筑装饰行业带来新订单和市场增量;受益于建筑工业化、绿色化发展等政策驱动,建筑装饰主要产能在结构领域可均质化快速扩张,未来行业集中度将进一步提升。(二)公司发展战略顺应国家和行业发展趋势,公司将坚定围绕“以EPC模式向大体量项目与海外市场发力,重点布局和推动装配式装修的产业升级,通过2018-2022年五年的努力,实现稳固行业龙头”的战略目标,加快业务结构调整,积极推进内部资源整合,加大研发创新的力度,提升公司盈利能力,实现公司可持续发展。(三)2020年经营计划2019年12月22日,中共中央国务院发布《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》,明确提出:鼓励引导民营企业改革创新。其中分别讲到:一、引导民营企业深化改革;二、支持民营企业加强创新;三、鼓励民营企业转型升级优化重组;四、完善民营企业参与国家重大战略实施机制。面对严峻的宏观经济形势和更为激烈的市场竞争,在国家重大战略实施和发展的大环境下,公司坚持规范健康发展,持续加强创新变革,强化自我竞争意识,保持持久的企业生命力和竞争力。1、市场拓展创新传统装饰装修领域,调整前端的市场竞争理念和思维模式,强化项目成本和利润把控意识,在加快扩大营销覆盖密度,持续引导深耕市场。以服务客户为核心,提高公司的服务意识,提升客户满意度和经营效益的同时,将散单客户培养成长线客户,逐步深入,最终实现企业间的战略客户关系,保证稳定的订单来源。设计引导施工订单将作为2020年以至未来的重要策略之一。公司不断加强以设计引导的施工订单。从项目源头着手,加强公司设计能力,提高主动性和项目掌控力,促进公司不断完善产业布局。工业化装配式装修市场领域,主动作为,开创新局面。公司将重点关注有“城市更新”需求的区域,与政府积极互动,以未来社区为样板,协助推广工业化项目。国际市场领域,在东南亚华语区进行开拓。同时开始着手面向国际市场,在人才、技术、运营等方面的准备。2、运营管理创新(1)部门联动公司将持续落实营销-工管深度联动,推动“铁三角”进入更高阶段。进一步夯实营销人员“项目管家”的角色定位,以营销-工管联动为主导,纳入其他多部门协同作战,实现多维度联动,真正提高客户服务能力,提高项目整体经营能力。(2)资金规划持续重视公司现金流,科学规划,保障收支平衡。以工管为责任主体,营销、核算为支撑,持续执行“雪狼计划”,高度重视在建、完工及长账龄收款力度。坚持“以收定支”的资金管控策略,实现从公司级管控,逐步夯实至项目级最小单元的全面升级,用“以收定支”促进收款,努力确保公司现金流。(3)交付体系公司及时总结EPC运营管理中的问题,积累经验,有效的完成EPC交付团队的补给和配置。根据实际需要完善组织架构,外部引进和内部提升相结合,组建更多能打攻坚战的优秀EPC交付团队。确保战略工业化先行,分析现有工业化交付团队能力和规模,成立完善的工业化交付中心,提升工业化产值转化效率和效果,促进工业化营销-研发-工厂-交付一体化顺利进行。(4)信息化建设公司要进一步落实信息系统在各条线以及项目中的推广与使用,实现所有项目的数字化管理。结合数据分析,加强对业务的管理与考核,严格管控项目的投标、设计、施工进度、材料消耗与成本核算,提高项目的利润率,推动公司的盈利能力上一个新的台阶。通过SRM(供应商管理)项目的实施,在透明化招投标过程的同时,实现与供应商的业务协同,逐步实现供应链的横向一体化。持续深入结合业务,考虑多方因素,实现真正的人员、工具、实际相结合,将信息化建设推向更新的高度。(5)技术研发公司要充分结合工业化的研发项目,持续强化高技术服务的公司定位。加大力度鼓励和推动项目技术创新,从产品研发、施工工艺等方面寻找有效突破口,从而整体提升公司技术创新能力,为走高新企业之路提供强有力的支持。整理和输出系统化的管理逻辑和技术,达标省政府质量企业水准,为迈向更高的国家质量奖奠定基础。3、组织文化创新公司将继续引进管理干部和技术骨干,从多层次、多维度开展人才培养工作。在已有培养方案的基础上,持续补充新鲜血液,增强“头部”序列人员培养,让内部培养的人才成为公司自身长久的资源,通过人才培养机制撬动组织升级更新和变革。公司将进一步加强企业文化宣传,文化活动开展,文化氛围营造。积极营造“风清气正”的企业氛围,以确保奋斗者利益,确保客户利益,确保公司发展的长久利益为目标。

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